Du diagnostic forestier à l’action collective : accompagner des pratiques durables au service du vivant

Les forêts françaises traversent une phase critique, marquée par le changement climatique, des pratiques sylvicoles intensives et une déconnexion croissante des propriétaires forestiers. Cette situation est d’autant plus sensible que 75 % des forêts sont privées, majoritairement détenues par des familles possédant de petites surfaces, souvent peu accompagnées.

Dans le Sud-Ouest, la pression de la filière forestière limite l’accès à des modes de gestion favorables à la biodiversité et à la résilience. Le projet France Sud-Ouest de Cœur de Forêt vise à réconcilier l’humain et la nature par une approche pédagogique et concrète, fondée sur des diagnostics forestiers et l’accompagnement d’actions de gestion durable, notamment en sylviculture mélangée à couvert continu.

Objectif spécifique 1 : Développer la connaissance écologique des forêts et leur appropriation par les propriétaires : Renforcer la compréhension des écosystèmes forestiers grâce à des diagnostics forestiers, faunistiques et botaniques.

Résultats attendus : diagnostics réalisés, meilleure connaissance des parcelles, appropriation des enjeux écologiques par les propriétaires.

Objectif spécifique 2 : Préserver et restaurer les habitats forestiers : Accompagner la mise en œuvre de pratiques sylvicoles douces (SMCC), adaptées aux contextes locaux.

Résultats attendus : maintien du couvert forestier, diversification des essences, amélioration des habitats et de la résilience des forêts.

Objectif spécifique 3 : Structurer une dynamique territoriale : Créer un réseau d’acteurs et accompagner les propriétaires dans la durée.

Résultats attendus : émergence de propriétaires-relais, montée en compétence des acteurs, diffusion des pratiques à l’échelle territoriale.

Le projet articule production de connaissances, actions concrètes en forêt et structuration territoriale. Il débute par des diagnostics forestiers, faunistiques et botaniques sur des petites propriétés pour identifier dynamiques écologiques, biodiversité et habitats. Sur cette base, il accompagne des actions sylvicoles douces (SMCC) : régénération naturelle assistée, plantations diversifiées, amélioration des peuplements et marquage. Le projet prévoit aussi un appui aux conseillers et entrepreneurs forestiers, ainsi qu’un parcours d’accompagnement des propriétaires (suivi, formations, visites, temps collectifs). Une capitalisation est menée via études de cas et suivis écologiques.

Les actions suivent une année civile : en T1, mobilisation, diagnostics et définition des actions ; en T2, mise en œuvre des premières interventions (marquage forestier, protection de la régénération naturelle, préparation des chantiers) et appui technique aux acteurs forestiers et l’organisation de temps collectifs ; en T3, suivi de terrain et structuration du réseau avec émergence de propriétaires-relais ; en T4 et début d’année suivante, finalisation des travaux, capitalisation et bilan annuel.

Les principaux bénéficiaires du projet sont les propriétaires forestiers privés de petites surfaces, accompagnés pour mieux connaître leurs forêts, comprendre les enjeux écologiques et mettre en œuvre des pratiques de gestion respectueuses du vivant. Les acteurs forestiers locaux (conseillers et entrepreneurs) renforcent leurs compétences techniques, contribuant à l’évolution des pratiques à l’échelle territoriale. Les habitants et collectivités bénéficient de forêts plus résilientes et d’une dynamique territoriale plus équilibrée.

Nombre de bénéficiaires visés : -Propriétaires forestiers privés en 2026 : 80 à 120 propriétaires accompagnés chaque année, impliqués dans les diagnostics, la définition des itinéraires de gestion et la mise en œuvre d’actions concrètes en forêt. Plus de 400 propriétaires forestiers ont été accompagnés depuis 2027 et sont toujours en lien avec Cœur de Forêt (évènement, suivi de plantations…).

-Acteurs forestiers locaux en 2026 : 20 à 30 professionnels (conseillers forestiers indépendants, entrepreneurs de travaux forestiers) bénéficiant d’un appui technique et méthodologique pour développer des pratiques sylvicoles durables.

-Habitants et acteurs des territoires (bénéficiaires indirects élargis) : Plusieurs centaines de personnes touchées indirectement à travers les dynamiques territoriales, les temps collectifs, la diffusion des pratiques et l’amélioration durable des forêts locales.

La mise en œuvre du projet repose sur une équipe salariée de Cœur de Forêt qui assure une fonction d’amorçage, de structuration et de mise en lien, avec pour objectif explicite de rendre progressivement les acteurs du territoire autonomes. Une équipe opérationnelle composée d’un chef de projet territorial en charge du pilotage et de l’animation, d’une chargée de suivi-évaluation et d’un coordinateur technique avec 4 technicien·ne·s forestier·e·s assurant diagnostics, accompagnement des propriétaires, suivi des travaux et formation des acteurs. Cette équipe est complétée par un appui du siège à temps partiel (direction des opérations, communication, gestion financière et comptable), permettant le pilotage stratégique, la capitalisation et le bon fonctionnement du projet.

Le projet mobilise des partenaires techniques locaux : conseillers forestiers indépendants (diagnostics et accompagnement), entrepreneurs de travaux forestiers (mise en œuvre des actions) et experts naturalistes.

La mise en œuvre du projet repose sur plusieurs moyens matériels et logistiques. Les équipes disposent de locaux opérationnels dans le département du Lot, utilisés pour la coordination du projet, le suivi administratif et l’organisation des échanges avec les partenaires et les propriétaires forestiers.

Les actions de terrain s’appuient sur des outils de diagnostic forestier et écologique (GPS, fiches de relevés, outils de cartographie) permettant de réaliser les inventaires et le suivi des parcelles. Le projet mobilise également des outils numériques de suivi et de gestion des données pour capitaliser les diagnostics et suivre les propriétaires accompagnés. Enfin, des véhicules et moyens logistiques permettent les déplacements réguliers des équipes sur les parcelles forestières et l’organisation des visites de terrain et temps collectifs avec les propriétaires.

• Fondation de France : 45 000 €
• Mécènes en renouvellement : 50 000 €
• Particuliers : 15 000 €
• Fondation Alliance Crédit Mutuel (fin mars)
• Fondation Anyama (juin)
• Fonds Familial Peugeot

Le projet intègre un dispositif de suivi-évaluation continu, principalement assuré en interne par l’équipe de Cœur de Forêt, permettant de mesurer l’avancement des activités, leurs effets écologiques et l’évolution des pratiques.

Les indicateurs portent sur la mise en œuvre opérationnelle (nombre de propriétaires accompagnés, diagnostics réalisés, surfaces mises en gestion durable, actions sylvicoles), mais aussi sur les dynamiques territoriales (implication des acteurs locaux, émergence de propriétaires-relais). Des indicateurs écologiques sont également suivis : diversité des essences, structure des peuplements, présence d’arbres d’intérêt écologique et suivi de la biodiversité (ex. avifaune).

Le suivi est réalisé tout au long de l’année et consolidé dans un bilan annuel permettant d’ajuster les actions. L’évaluation alimente enfin une capitalisation (études de cas, retours d’expérience) au service de la diffusion des pratiques.

Le projet présente des forces liées à son approche de terrain et à son positionnement sur la petite forêt privée, encore peu accompagnée. Il combine diagnostics écologiques, accompagnement des propriétaires et actions sylvicoles concrètes (SMCC), favorisant l’appropriation des enjeux et l’opérationnalisation de pratiques durables, avec l’appui d’un réseau d’acteurs locaux.

Parmi les opportunités, le projet s’inscrit dans un contexte favorable (climat, biodiversité) et s’appuie sur le potentiel de la forêt privée pour diffuser des pratiques résilientes et structurer des dynamiques territoriales.

Les faiblesses tiennent au caractère volontaire de l’engagement des propriétaires, à l’hétérogénéité des contextes et au manque d’acteurs formés sur certains territoires.

Les menaces sont liées au changement climatique, aux aléas sanitaires et à la pression de modèles intensifs. Le projet y répond par des pratiques diversifiées, adaptatives et un suivi écologique régulier.